De l’intention à l’action : l’équipe chargée de l’évolution du Commandement au COMCYBERFAC vue de l’intérieur

De l'intention à l'action : l'équipe chargée de l'évolution du Commandement au COMCYBERFAC vue de l'intérieur

Le 11 mars 2026 - Nouvelles de la Défense

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Par le major Christopher Daniel, officier des affaires publiques supérieur du COMCYBERFAC

La mise sur pied d'un nouveau commandement militaire ne consiste pas seulement à créer un organigramme. Il s'agit d'établir les habitudes, les systèmes et la culture qui permettent aux gens de produire des effets, de prendre des décisions plus rapidement et de maintenir leur état de préparation. Au Commandement Cyber des Forces armées canadiennes (COMCYBERFAC), c'est l'équipe chargée de l'évolution du Commandement qui mène ces travaux.

« Latransformation concerne les personnes, pas seulement les systèmes », explique Steffany Cyr, responsable de la transformation et du changement. « Si les processus sont flous ou si l'information est difficile à trouver, tout est ralenti. Notre objectif est de supprimer les frictions pour que les équipes restent concentrées sur la mission. »

Le COMCYBERFAC mène ses activités dans un domaine qui évolue chaque jour. Dès le départ, l'équipe chargée de l'évolution du Commandement a été créée pour aider celui-ci à passer de l'intention à l'action. L'équipe relève directement du commandant et travaille en étroite collaboration avec le commandant adjoint, les directeurs et la haute direction. Son rôle est de coordonner les travaux de transformation dans l'ensemble du quartier général et de les mener à bien au moyen de sprints ciblés d'une durée de trois mois, associés à des livrables et à des résultats mesurables.

« Notre rôle consiste à transformer l'orientation en résultats », précise André Gendreau, analyste stratégique et conseiller de l'équipe. « Celasignifie de transformer l'intention des dirigeants en processus, en outils et en structures qui aident réellement les gens à mieux faire leur travail. »

Au cours de l'année écoulée, l'équipe chargée de l'évolution du Commandement a obtenu des résultats fondamentaux qui ont posé les conditions du succès à long terme du COMCYBERFAC. L'équipe a élaboré le premier plan d'activités du Commandement et a contribué à clarifier comment les hauts dirigeants exercent leur autorité, prennent des décisions et sont tenus responsables. Elle a également dirigé le travail de définition et d'obtention de l'approbation de la structure organisationnelle ciblée pour le COMCYBERFAC, en veillant à ce que la croissance soit délibérée, cohérente et alignée sur les exigences opérationnelles. L'équipe a joué un rôle clé dans l'adoption de documents fondateurs approuvés par le ministère et le CEMD et a veillé à ce que l'organisation utilise ces approbations formelles pour poursuivre la transformation de l'organisation.

L'équipe s'est également concentrée sur la modernisation du fonctionnement quotidien du quartier général. Elle a mis en place des produits sur le rythme des opérations qui soutiennent un processus décisionnel discipliné et un tempo prévisible pour le Commandement. Elle a créé des outils de communication et de gestion de l'identité essentiels, y compris des documents sur l'image de marque et une présentation pour la séance d'information de base sur le COMCYBERFAC. Parallèlement, l'équipe a fait progresser la numérisation ainsi que la gestion de l'information et des connaissances dans tout le Commandement, en mettant en place des mesures d'automatisation des processus et de nouvelles applications pour réduire la charge administrative et améliorer le flux d'information.

Alors que COMCYBERFAC passe de l'étape de la mise sur pied à la phase d'accélération, l'équipe tourne son attention vers la suite des choses. Cette année, l'équipe répond aux priorités du commandant, soutient les programmes de santé mentale, fait progresser les initiatives de formation et de développement des forces, et accélère les processus dans le domaine des ressources humaines et de l'approvisionnement. Elle travaille avec les directeurs et leurs équipes pour aider à façonner les capacités futures, y compris la planification des réponses aux incidents cybernétiques, les concepts d'intégration des forces de réserve et la conception de la structure des forces à plus long terme.