Bâtir une culture du succès

View in

Par Mark Thomson

Mark Thomson is the Director-General of CERN

16 janvier, 2026

Les cinq prochaines années seront décisives pour le CERN. Nous passerons d'une période dominée par l'exploitation du LHC à une période consacrée à la mise en œuvre du HL-LHC, tout en travaillant à la perspective du FCC-ee en tant que prochain collisionneur phare du CERN. Il s'agit là d'un défi extrêmement stimulant, mais la tâche ne sera pas aisée. Ensemble, nous devons créer les meilleures conditions possibles pour réussir. Ce premier message que j'adresse à la communauté du CERN en tant que directeur général est pour moi l'occasion de vous donner un aperçu de la situation actuelle du Laboratoire, de mes priorités pour les cinq prochaines années et de la manière dont nous allons mettre en œuvre notre stratégie.

Le CERN est un endroit vraiment extraordinaire, où des esprits brillants travaillent dans un but commun : comprendre l'Univers à son niveau le plus fondamental. Chaque fois que j'ai la chance de me trouver dans le tunnel du LHC, comme vendredi dernier, j'éprouve un sentiment de pur émerveillement. Ce que nous avons réalisé au CERN est tout simplement extraordinaire. Notre manière de travailler, caractérisée par un déploiement d'efforts de collaboration dans le monde entier, est également remarquable. Autrement dit, le CERN est un endroit exceptionnel et merveilleux.

J'ai la ferme conviction que la physique des particules se trouve dans une situation solide. Grâce au LHC, nous disposons d'une machine sans égale. Il n'existe rien de comparable ailleurs. Il reste des questions importantes et profondes à élucider, et pour cela, les expériences que nous envisageons sont celles qui conviennent. À un moment donné, le Modèle standard de la physique des particules révèlera ses failles.

Le HL-LHC est essentiel pour notre avenir. Il permettra de récolter environ dix fois plus de données que le volume analysé jusqu'à présent par ATLAS et CMS. Dans le même temps, les détecteurs seront encore plus performants, et nos outils d'analyse s'améliorent considérablement grâce à l'intelligence artificielle. Ainsi, le HL-LHC proposera un programme de recherche vraiment passionnant, ouvrant de réelles perspectives de découvertes, et promettant un énorme bond en avant pour la physique des particules. S'agissant de l'avenir à long terme, nous avons une vision forte, centrée sur le FCC. La physique des particules, à l'échelle mondiale, demeure une discipline dynamique et passionnante, avec le CERN en son centre.

Au cours des prochaines semaines, mon équipe et moi-même finaliserons le projet de stratégie du CERN pour 2026-2030. Celui-ci sera communiqué aux chefs de département lors de la première réunion du Comité de direction, le 30 janvier, et présenté au Conseil pour commentaire à la session de mars. La stratégie repose sur cinq piliers : maintien du leadership en physique des particules basée sur les accélérateurs ; recherches de pointe de niveau mondial ; retour sur investissement pour les parties prenantes du CERN ; impact élargi ; et excellence organisationnelle.

Sur le plan scientifique, notre priorité absolue est de loin la construction du HL-LHC et l'amélioration des détecteurs ATLAS et CMS. Il est important de rappeler que le HL-LHC est le plus grand projet entrepris par le CERN depuis 20 ans et que les travaux d'amélioration des détecteurs sont les plus grands projets de construction entrepris par les collaborations depuis la construction de leurs détecteurs d'origine. Ces projets présentent des défis de taille mais ils ouvrent aussi des perspectives passionnantes. Le programme des activités prévues durant le troisième long arrêt (LS3) est extrêmement ambitieux. Pour pouvoir tenir le calendrier actuel du HL-LHC, nous devrons hiérarchiser l'attribution des ressources, ce qui se reflétera dans notre planification financière et notre planification du personnel. Le succès exige de concentrer les efforts.

La deuxième priorité scientifique est la poursuite du développement du FCC-ee, qui bénéficie d'un soutien très vigoureux au sein de notre communauté et fait pratiquement l'unanimité parmi les États membres et les États membres associés du CERN. Notre objectif reste de présenter le FCC-ee au Conseil en 2028, dans l'espoir d'obtenir une décision favorable. La prochaine phase du développement du FCC-ee représente une étape supplémentaire après l'étude de faisabilité, qui a été un grand succès. C'est pourquoi nous procédons à une restructuration du projet FCC : toutes les activités en la matière sont intégrées aux secteurs du CERN, la coordination étant assurée un Bureau de projet solide bien que de taille relativement modeste.

J'aimerais également vous donner une idée plus précise du cinquième pilier de la nouvelle stratégie du CERN, à savoir « l'excellence organisationnelle ». La sécurité sera notre priorité et la durabilité sera au centre de toutes les activités du CERN ; de plus, nous nous engageons à communiquer de manière efficace et ouverte. Nous voulons également réduire le plus possible la charge administrative de manière à libérer du temps pour les tâches essentielles. C'est en partie cette idée qui est à l'origine de la création du département transversal « Appui et amélioration organisationnels » au sein du secteur « Opération des sites ». Enfin, et c'est loin d'être anodin, je m'engage à faire du CERN un modèle d'inclusivité sur le plan scientifique, en promouvant activement la diversité sous toutes ses formes et en offrant un environnement où chaque individu peut s'épanouir. Pour mener à bien cet ambitieux programme d'excellence organisationnelle, nous nous appuierons sur de nombreuses activités existantes et nous les renforcerons.

Nous avons un plan clair et les talents nécessaires pour atteindre nos objectifs, mais cela ne suffit pas ; il faut également disposer d'un environnement de travail optimal. Pour réussir, nous devons, selon moi, nous fixer trois grands objectifs. Premièrement, nous devons instaurer au CERN une culture dans laquelle tous les membres du personnel bénéficient de la confiance et des moyens nécessaires pour accomplir leurs missions en tenant compte des priorités claires que nous avons définies sur le plan stratégique. Deuxièmement, il nous faut opérer de manière cohérente à l'échelle du CERN, sans frontières ni cloisonnements, en nous assurant que l'ensemble du CERN est en phase avec notre stratégie. Troisièmement, nous devons rester entièrement concentrés sur nos priorités absolues. Cela nous obligera peut-être à repenser d'autres domaines afin d'assurer notre succès et, ce qui est tout aussi important, afin d'alléger une partie de la pression qui pèse actuellement sur le personnel. En effet, ce n'est pas parce que nous pouvons faire quelque chose que nous devons nécessairement le faire.

Garantir notre réussite dans les années à venir est crucial, non seulement pour l'avenir du CERN, mais également pour l'avenir de la physique des particules. Le contexte économique et géopolitique incertain qui prévaut actuellement ne nous facilitera pas la tâche, mais le CERN a toujours été prêt à relever des défis et à réaliser finalement ce qui paraissait impossible. Je suis convaincu qu'en fixant dès maintenant la bonne trajectoire, nous pourrons ensemble réaliser nos ambitions, qu'il s'agisse du HL-LHC ou des projets futurs.

________

Les diapositives et l'enregistrement de la présentation du Nouvel An du Directeur général au personnel sont disponibles sur Indico (login CERN requis).