De l’importance d’une stratégie en matière d’...

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Par Joachim Mnich

Joachim Mnich is the Director for Research and Computing

13 novembre, 2025

La première fois que j'ai entendu parler d'intelligence artificielle (IA), c'était il y a 30 ans. À l'époque, j'étais un jeune chercheur, et je coordonnais les analyses pour l'expérience L3. Un groupe d'étudiants proposa d'utiliser des réseaux neuronaux artificiels ; je me souviens que les membres les plus expérimentés de l'équipe étaient sceptiques. Mais l'idée fut approuvée et nous avons obtenu d'excellents résultats sur le plan de la physique. Depuis, les techniques d'apprentissage automatique ont complètement transformé les analyses en physique des particules.

Aujourd'hui, je suis surpris par la diversité des applications et des idées dans le domaine de l'intelligence artificielle au CERN. L'IA a non seulement transformé la recherche, mais elle a également conquis tous les secteurs de l'Organisation. Le CERN pourrait-il se passer de l'IA ? La réponse est non.

La semaine dernière, le Directoire élargi a approuvé une stratégie en matière d'intelligence artificielle à l'échelle du CERN, qui intègre de nombreuses initiatives déjà existantes au CERN dans le domaine. Cette stratégie, bâtie au cours de ces derniers mois, servira de base à l'élaboration d'une approche cohérente pour l'Organisation. Elle rassemble les plans de mise en œuvre par secteur et promeut une utilisation de l'IA qui soit responsable, ouverte et à fort impact afin de faire avancer la science, de favoriser l'excellence opérationnelle, de rendre la communauté du CERN plus forte et d'aider la société.

À la base de cette stratégie, des principes généraux régissant l'utilisation de l'IA au CERN et une vision pour les années à venir qui s'articule autour de quatre objectifs principaux :

1. Les découvertes scientifiques
2. La productivité, l'efficacité et la fiabilité
3. Attirer, développer et retenir les talents
4. Permettre à l'IA d'évoluer à grande échelle grâce à des partenariats stratégiques et à un impact sociétal

Il est essentiel que le CERN dispose d'une stratégie globale permettant de mettre l'IA au service de sa mission dans tous les secteurs. Bien que les applications puissent être différentes selon le domaine (recherche, opérations ou administration), l'utilisation d'outils communs et le partage des expériences sont des atouts précieux.

Le CERN doit développer plus avant sa stratégie et mettre en place un plan de mise en œuvre assorti de priorités pour donner vie à cette stratégie et faire en sorte que l'IA serve au mieux sa mission. Cela suppose une collaboration coordonnée avec les États membres, dans le cadre des programmes de l'Union européenne, ainsi qu'avec l'industrie afin d'accélérer le renforcement des capacités, d'accéder aux infrastructures nécessaires et d'obtenir des financements. Du HL-LHC aux futurs accélérateurs et détecteurs, le CERN devra s'appuyer sur une automatisation intelligente, une prise de décision avant-gardiste fondée sur les données et une vision évolutive sur le plan informatique.

L'IA modifie fondamentalement la façon dont la science est pratiquée. Ce n'est plus un accessoire mais un impératif stratégique.