Martha Orozco hace historia al convertirse en la primera mujer en integrar la directiva nacional de la USO Colombia

1) Ser la primera mujer en llegar a la junta directiva nacional de la USO es un paso no se dio de la noche a la mañana; fue un objetivo que seguramente trabajaste durante algún tiempo. ¿Cómo te preparaste para asumir este desafío y cómo fue el proceso previo a tu candidatura?

Todo el proceso de candidatura fue previo al 2022, año en el que formé parte del equipo del compañero que presidió al sindicato hasta hace algunos días, César Loza, y en razón a las designaciones que él tiene como miembro de la Junta directiva de la empresa colombiana de petróleo, Ecopetrol, es que asumo yo el espacio que él ha dejado, porque democráticamente soy su segundo renglón.

Para lograr estar en un espacio de un dirigente sindical como lo es César, había que tener previamente una votación, movilizar a trabajadores que te apoyen. Bajo ese criterio hubo la necesidad de 12 a 14 años de proceso formativo y organizativo: formativo académico-intelectual, y organizativo de afiliaciones, lograr realizar capacitaciones a otros compañeros y compañeras que creen en el liderazgo de una. Se logró a partir de esa forma de proceso democrático, de construcción de conocimiento en torno al ejercicio sindical.

2) ¿Qué aprendizajes, apoyos o decisiones fueron clave en el proceso?

Fueron muy clave los ejercicios formativos de IndustriALL, de la CUT, de la USO, la apertura de actores internacionales como la OIT, LO, que te permiten ir encontrando herramientas para apalancar y afianzar el propósito. Detrás del proceso formativo hay hombres conscientes de la necesidad de que en la democracia estemos las mujeres. Sin esa posibilidad es casi imposible que una compañera logre llegar. Uno de los primeros en apalancar este proceso fue el actual ministro de Energía, Edwin Palma, quien fue presidente de la USO. Él está convencido de la necesidad democrática sindical de que las mujeres participemos en esos espacios.

Sin esos aliados es casi imposible llegar. El sistema está completamente hecho para que no participemos. Por las diferentes cargas laborales pagas y no pagas, es necesario trabajar muchísimo en la perspectiva y en el pensamiento de compañeras que puedan ayudar a otras compañeras a avanzar en esos procesos, y nosotras estar convencidas de eso.

3) ¿Desde tu experiencia, ¿qué aporta la presencia de mujeres en los espacios nacionales de decisión sindical? ¿Sentís que, como mujer, llevás a la mesa miradas o prioridades que antes no estaban representadas?

El ejercicio de la USO permitió una convención colectiva de trabajo con un capítulo de género que ninguna tenía. Gracias a eso pudimos crear una comisión de género y lograr que otros sindicatos vayan creando la conciencia de tener un capítulo de género donde se discutan temas como la violencia basada en género o la participación de mujeres en el interior de la empresa. En las últimas contrataciones también está bien prevalente el tema de género y ha habido un avance en la contratación de mujeres en la industria: del 21 por ciento en 2021 al 24 o 25 por ciento en 2026, un crecimiento de puestos de trabajo para mujeres. Son logros que se alcanzaron gracias a que hemos estado dando mucha fuerza para buscar esos espacios donde exista mayor participación para las mujeres.

4) Participaste en varias formaciones de sindicalismo, género y liderazgo de IndustriALL a lo largo de tu trayectoria. ¿Qué te dejaron esas formaciones y en qué medida - si fue el caso - influyeron en el ejercicio de tus responsabilidades sindicales?

Hay varios ejercicios que hice con IndustriALL. Uno crucial fue el de planeación sindical. Otro fue el tema de organización de líderes y lideresas, cómo afiliar gente, focalizarse en esos dos aspectos. Sin estos conocimientos sería muy improbable lograr hacer un avance sindical como mujer. Por la forma de organizar el ejercicio sindical para los compañeros es un poco diferente a la forma en cómo nos toca organizar a nosotras. Catapultar líderes y compañeros que te acompañen en el proceso es vital en el entrenamiento, y entregarles esas herramientas a las compañeras para que puedan avanzar.

5) En un momento decidiste asumir también un rol como mentora en nuestro proyecto de mentoría. ¿Qué te motivó a dar ese paso y qué significa para ti acompañar a otras compañeras en su desarrollo personal?

Ser mentora es uno de los procesos en los que puedes compartir tu experiencia, retroalimentarte de las expectativas que tienen las compañeras que apenas están llegando y poder crear nuevos procesos organizativos. El proyecto de mentoras y mentoradas es muy importante porque permite una co-creación de ambas partes, compartiendo experiencias y expectativas, y ayudarlas a generar mucha sinergia para seguir avanzando en los procesos organizativos.

6) ¿Qué mensaje le darías a otras mujeres que participan en el sindicato pero aún dudan en asumir roles de liderazgo?

Hay varios puntos esenciales. El primero, es que te guste mucho este ejercicio, porque vas a encontrar muchos obstáculos, demasiados y enormes, pero tienes que querer asumir el reto. Otro punto es entender la realidad de la industria, conocerla, analizar datos, entender las problemáticas, las situaciones, es vital. A veces a nosotras pareciera que nos cuesta la lectura del panorama y eso es una debilidad de nuestra parte. El tercer punto es contar con la fuerza de los amigos y compañeros que puedan ayudarte porque tienen experiencia y te ayudan a construir ese proceso. Esos son los tres ejes esenciales.

7) ¿Cuáles son los obstáculos a los que te refieres?

Estamos en una sociedad patriarcal donde no van a querer mujeres en los espacios académicos, sindicales y empresariales. Son puestos de poder, y quienes lo tienen no quieren que venga otro a torpedearlo. Tú estás guerreándote con un poder que va a utilizar todo para que no se lo quites, ni siquiera una parte. En democracia deberíamos poder participar en la sociedad, pero desde la visión patriarcal, es poder. Debería ser un derecho equitativo de todas participar para aportar en este caso como sindicalista. El patriarcado se arraiga con todo a construir estructuras de poder que no sean democráticas. Eso trae frustraciones; hay que prepararlas para que tengan eso en su mente, que no va a ser fácil lograr entrar en ese espacio de participación.

Otros obstáculos son copia de nuestra sociedad. La carga de cuidado hace que tengas la jornada laboral paga de la empresa, la jornada sindical y la carga no paga en tu casa, además de la carga política externa.

Además, Colombia ha sido catalogado en varias oportunidades como el país más peligroso para ejercer el sindicalismo. Esa es una realidad que golpea a las mujeres y es un factor que hace que muchas prefieran no meterse. A su vez, cuando asumes roles de liderazgo sindical, hay procesos donde profesionalmente sabes que quedas estancada. Si arriesgas a ser sindicalista, estás destinada a que tu ejercicio a nivel de empresa quede aniquilado.

8) ¿Y qué es lo que te motiva entonces a ser una mujer líder y sindicalista?

Parte fundamental, aunque parezca cliché, es decir que tienes que sentirlo muy fuerte, que te mueva desde tu interior, tu corazón y tu sangre, el convencimiento y la convicción de hacer esto, porque lleva muchos sacrificios personales. Pero tiene satisfacciones personales y profesionales también. Ser sindicalista tiene vocación de servicio, ayuda y colaboración, y te trae grandes satisfacciones como persona.

Por ejemplo, cuando llaman a un descargo a un compañero de trabajo y tienes que acompañar su defensa y logras ganar el caso, eso te trae una gran satisfacción. Defendiste y protegiste a un trabajador. Luego el trabajador va y le cuenta a su esposa que lograron que no lo despidieran; me llama la esposa o el hijo, y eso trae una felicidad enorme. Te tiene que gustar mucho tomar esta decisión, porque si sumas los retos y situaciones contradictorias que se te pueden presentar, saldrías corriendo. Pero cuando hay vocación y convicción por lo que haces, estás dispuesta a pagar ese precio.