Mujeres inspiradoras en Opel y Stellantis: Maike Seeber y Bilyana Stern dirigen las plantas de Rüsselsheim y Kaiserslautern

04 mar. 2026

• Nuevo Astra "hecho en Alemania": La directora de planta, Seeber, se enorgullece del nuevo modelo y de los equipos de la sede central de Opel.

• Doble rol: Bilyana Stern dirige la planta de Kaiserslautern y el taller de prensa en Rüsselsheim.

• Estilo de liderazgo cooperativo: Establecer el marco, delegar responsabilidades y motivar a los equipos para encontrar soluciones.

• Día Internacional de la Mujer, 8 de marzo: La diversidad y la igualdad tienen una larga tradición en Opel

Rüsselsheim. El 8 de marzo se celebra el Día Internacional de la Mujer. Sin embargo, la igualdad, la diversidad y la inclusión no solo son una prioridad absoluta para Opel y Stellantis en esta celebración anual. Estos principios son parte fundamental de la cultura corporativa y un requisito previo para el éxito de las marcas y empresas. Esto se aplica a todos los niveles, desde la alta dirección hasta los Paneles de Perspectiva de la Mujer, desde el desarrollo hasta la producción. Dicho esto, Maike Seeber y Bilyana Stern ocupan puestos clave en la empresa.

Seeber es directora de la planta en Rüsselsheim desde el año pasado y, por lo tanto, responsable de la producción del nuevo Opel Astra, que celebró su estreno mundial a principios de 2026 y está disponible para pedidos desde hace algunas semanas. Por otra parte, Stern desempeña una doble función: gestiona el taller de prensado en Rüsselsheim y, durante el último año, también ha estado a cargo de la planta de Kaiserslautern, la mayor planta de componentes de Stellantis para numerosas marcas y plantas de Stellantis en todo el mundo. La máxima prioridad para ambas es garantizar la calidad y la competitividad "hechas en Alemania". Para lograrlo, se centran en la cooperación, el empoderamiento y la responsabilidad personal de cada empleado.

Precisión: La interacción entre personas, procesos y tecnología debe funcionar

Para Maike Seeber, la planta de Rüsselsheim y el nuevo Opel Astra representan lo que le fascina de la industria automotriz: la interacción entre personas, procesos y tecnología, y como resultado, un vehículo de alta calidad que sale de la línea de montaje. Por eso, pasa el mayor tiempo posible en las naves de producción. "Experimentar de primera mano cómo se unen el diseño, las innovaciones tecnológicas, la viabilidad industrial y el espíritu del equipo de Rüsselsheim es algo muy especial. Es un trabajo de precisión, al detalle", enfatiza.

Lo que se ve en la línea de montaje también influye en el trabajo diario de la jefa de planta. Su agenda es apretada y los temas son diversos. La atención se centra en la puesta en marcha del nuevo Astra, donde los temas clásicos de producción marcan la pauta en el día a día: requisitos de la cadena de suministro, disponibilidad de materiales y una amplia gama de variantes, incluyendo los sistemas de propulsión. Al igual que otros modelos de Opel, el Astra se produce como vehículo totalmente eléctrico, híbrido y de combustión en una sola línea de producción. Esto también implica flexibilidad y formación especializada para los empleados. "La logística, que antes era mucho más estable, presenta un reto especial", afirma Seeber. "Hoy en día es una de las áreas más volátiles". Las cadenas de suministro globales, los riesgos geopolíticos y los imprevistos han cambiado radicalmente los requisitos. La logística ha dejado de ser una mera cuestión de planificación para convertirse en una tarea de coordinación continua, con un alto nivel de responsabilidad para todas las partes implicadas.

«Hecho en Alemania»: Garantizando la calidad y la competitividad de las plantas

Por lo tanto, resulta aún más tranquilizador que la cooperación entre las distintas sedes y divisiones de la empresa se desarrolle sin problemas. Bilyana Stern desempeña un papel clave en este sentido, ya que conoce a fondo los requisitos específicos de ambas plantas como jefa del taller de prensado en Rüsselsheim y directora de la planta en Kaiserslautern. "Desde Kaiserslautern, abastecemos a más de 20 plantas de Stellantis en todo el mundo. Los componentes de aquí se utilizan en más de 30 modelos de siete marcas de Stellantis, lo que otorga a la planta un papel central dentro de la empresa. Nuestra prioridad es garantizar una calidad ejemplar y, por lo tanto, competitividad, a pesar de los altos salarios y los altos costes energéticos en Alemania. Porque el «hecho en Alemania» es importante para nosotros. Un objetivo principal es crear sinergias, por ejemplo, mediante la centralización de funciones para las plantas alemanas".

Seeber coincide: Para ella, las plantas son ejemplos perfectos de lo que «hecho en Alemania» debe representar hoy en día: producción de alta calidad, competitiva, eficiente y tecnológicamente puntera en condiciones exigentes. Por ello, la planta de Rüsselsheim es muy flexible. Al mismo tiempo, Opel se centra cada vez más en la integración vertical. El trabajo que antes habrían realizado proveedores de servicios externos ahora se realiza directamente en la fábrica. Un ejemplo de ello es el taller de baterías, donde se realiza el ensamblaje final de las baterías de alto voltaje para vehículos totalmente eléctricos.

"Vine a Rüsselsheim para aprovechar la oportunidad de moldear activamente el futuro de la producción", añade esta mujer de 42 años. Para llevar a la práctica esta afirmación con éxito, Seeber cuenta con más de dos décadas de liderazgo y experiencia en el sector, adquiridas tanto a nivel nacional como internacional, principalmente en el sector de los proveedores. "Conozco el sector de los proveedores y sé qué es posible y qué no", afirma. "Eso me ayuda a tomar decisiones claras incluso en condiciones exigentes".

Liderar en colaboración: Establecer el marco, fortalecer la responsabilidad personal.

Lo mismo aplica a Bilyana Stern. Esta mujer de 36 años también recuerda una diversa trayectoria internacional que la llevó a Kuala Lumpur y la preparó, a través de distintos puestos en diferentes empresas, para los desafíos de la planta multinacional de componentes en Kaiserslautern. "He aprendido lo importante que es tomar decisiones rápidas. Una planificación del 70% es suficiente; luego llega el momento de implementar. Eso todavía define mi estilo de liderazgo: es mejor probar cosas y aprender rápido que esperar a que la configuración sea perfecta".

La agilidad, la eficiencia y la responsabilidad personal son importantes para Stern: "Para mí, se trata de priorizar a las personas. Trabajo en estrecha colaboración con mis equipos, en igualdad de condiciones. Exijo mucho, pero también animo mucho. Estoy presente, abordo los problemas directamente y, al mismo tiempo, quiero motivar a las personas para que tomen decisiones audaces bajo su propia responsabilidad que impulsen a la empresa. Para mí, el liderazgo significa dejar que los demás crezcan, inspirarlos y acompañarlos en el camino". Este tipo de liderazgo -que no se limita a tomar decisiones por encima de los empleados, sino que actúa de forma cooperativa- caracteriza tanto a Stern como a Seeber. La directora de la planta de Rüsselsheim también se centra en el empoderamiento en lugar de la micro gestión, describiéndolo así: "Quiero que los equipos desarrollen soluciones por sí mismos. Mi trabajo consiste en establecer el marco, no en tomar todas las decisiones yo mismo". Especialmente en un entorno complejo, es crucial transferir la responsabilidad y crear espacios de aprendizaje.

Foco en los jóvenes talentos: Diversos, con igualdad de derechos, motivados por el entusiasmo.

"El equipo brilla con un gran compromiso, una gran dedicación y cuando vive el cambio", afirma Seeber. De cara al futuro, la directora de la planta destaca la importancia de que la próxima generación se forme activamente en todas las plantas alemanas. Los jóvenes empleados aportan nuevas habilidades, por ejemplo, en las áreas de inteligencia artificial, impresión 3D o automatización de procesos. Hoy en día, por ejemplo, la impresora 3D se utiliza en la planta para producir herramientas que antes se habrían externalizado. "Esto hace que sea aún más importante inculcar confianza en los jóvenes desde una edad temprana y brindarles libertad creativa", afirma Seeber. Y Bilyana Stern añade, refiriéndose a las mujeres: "Muchas mujeres suelen tener la sensación de que 'tengo que ser perfecta antes de presentarme'. Pero eso no es cierto. ¡Solo necesitamos mostrar más valentía!".

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