Renforcement du leadership public au Kenya grâce à un programme de formation conjoint entre Singapour et l'AKDN

Nairobi, Kenya, le 5 octobre 2026 - Le Programme de coopération de Singapour (SCP) et le Réseau Aga Khan de développement (AKDN) ont réuni des dirigeants du secteur public kenyan dans le cadre d'un programme de cinq jours axé sur le leadership stratégique, la gouvernance efficace et le renforcement des capacités nécessaires pour obtenir des résultats concrets au service des citoyens.

Organisé en collaboration avec le ministère des Affaires étrangères de Singapour et se déroulant du 14 au 18 septembre 2026 à l'Université Aga Khan (AKU) à Nairobi, le Programme Singapour-AKDN sur le leadership stratégique et la gouvernance publique a associé l'expérience de Singapour en matière d'administration publique avec les perspectives de dirigeants, d'enseignants et de professionnels kenyans et de l'AKDN. Le programme a abordé des domaines allant de la transformation du secteur public et du développement économique à la gestion des ressources humaines, en passant par la prospective stratégique, la communication de crise et le leadership adaptatif.

Amin Mawji, OBE, représentant diplomatique de l'AKDN en Afrique de l'Est, a replacé le programme dans le contexte des priorités de développement du Kenya, soulignant l'importance de traduire la stratégie, les ressources et les performances du secteur public en résultats tangibles pour les communautés.

« Ce séminaire destiné aux professionnels de haut niveau a été conçu pour réunir des hauts dirigeants de la fonction publique afin qu'ils échangent des expériences, des approches pratiques et des enseignements tirés en matière de renforcement du leadership et d'amélioration des performances gouvernementales », a-t-il déclaré.

Le Dr Ernest Kan, haut-commissaire non-résident de Singapour au Kenya , a souligné l'importance du partage des connaissances et de l'investissement dans les ressources humaines pour renforcer les institutions et soutenir le développement à long terme.

« Les partenariats [du SCP] s'étendent à des agences locales et internationales, y compris nos amis de l'AKDN. À une époque marquée par des défis nouveaux et en constante évolution, de tels partenariats sont essentiels pour le partage des connaissances et le renforcement des capacités, afin de mieux nous préparer pour l'avenir. En associant les aspirations de l'Afrique à l'expérience de Singapour, nous pouvons ouvrir de nouvelles voies de croissance et créer des opportunités qui profiteront à nos deux régions », a déclaré le Dr Kan.

Cette priorité accordée à l'impact a façonné le programme dès le premier jour. M. Mawji a animé une session intitulée « Stimuler la performance pour concrétiser la Vision 2030 du Kenya » , qui a exploré les notions de rapport qualité-prix, le recentrage des l'attention des moyens mis en oeuvre vers l'impact ainsi que la gestion de la performance en tant que discipline de leadership. Les participants ont également examiné l'approche de Singapour en matière de service public et de gouvernance, notamment les principes de gouvernance et l'approche à l'échelle de la nation.

Tout au long de la semaine, Kenneth Sim et Derek Tan , professeurs associés au Civil Service College de Singapour, ont animé des sessions sur la transformation du secteur public et le développement économique, en s'appuyant sur l'expérience de Singapour dans des domaines tels que la transformation du secteur public, la réflexion prospective et la planification économique, ainsi que la gestion des ressources humaines. Ils ont également aidé les participants à explorer comment ces approches pourraient être adaptées au contexte institutionnel et social unique du Kenya.

Mary Kemonto, directrice de la gestion et du développement des ressources humaines au sein du ministère des Affaires de la diaspora du gouvernement kenyan, a déclaré : « Le mélange et la complémentarité des points de vue étaient très enrichissantes . Derek et Kenneth, nos animateurs venus de Singapour, ont apporté une précieuse expérience internationale au contexte kenyan. Derek a partagé des expériences pratiques très pertinentes qui nous ont donné des idées que nous pourrons mettre en oeuvre au sein de notre propre fonction publique. Ce qui a également marqué l'auditoire de Kenneth, c'est la façon dont il a présenté l'expérience de Singapour, y compris les quatre étapes de son développement, en la combinant avec sa propre expérience dans la fonction publique singapourienne. Cette combinaison s'est avérée très enrichissante . »

Le programme s'est également appuyé sur l'expertise du Kenya et de l' Université Aga Khan. L'experte en communication Gina Din-Kariuki et la Dre Caroline Kiaire de la Graduate School of Media and Communications de l'AKU ont animé des sessions sur la communication en temps de crise, tandis que le Dr Julius Kipng'etich, PDG du groupe Jubilee Holdings, a exploré le rôle des dirigeants en tant que conteurs.

Les sessions ultérieures ont approfondi l'accent mis sur les dimensions humaines du leadership. La Dre Tazmin Alibhai a abordé le thème du leadership personnel, tandis que la professeure Nancy Booker , doyenne de la Graduate School of Media and Communications de l'AKU, s'est penchée sur le leadership adaptatif. La Dre Mercy Karanja , responsable de la division de la santé mentale au ministère de la Santé du Kenya pour l'Afrique de l'Est, a animé une session sur le bien-être mental chez les dirigeants, et la Dre Farida Karoney , ancienne secrétaire d'Etat chargée des Terres et de l'Aménagement du territoire, a dirigé un dialogue sur le leadership et le changement efficace.

L'un des fils conducteurs du programme a été la manière dont les dirigeants peuvent gérer la complexité tout en restant concentrés sur l'intérêt public . Des sessions consacrées à la planification de scénarios et à la prospective stratégique ont examiné comment les gouvernements pouvaient se préparer à l'incertitude, tandis que les discussions sur les performances fondées sur les compétences, les pratiques équitables et méritocratiques dans la fonction publique, ainsi que le changement organisationnel, ont porté sur les systèmes nécessaires pour traduire les intentions des dirigeants en performances institutionnelles.

Le programme s'est achevé le 18 septembre par des réflexions, l'élaboration de plans d'action, des retours d'expérience des participants, des évaluations du programme et une remise de certificats, offrant ainsi aux participants l'occasion de déterminer comment les enseignements de la semaine pourraient être mis en pratique au sein de leurs organisations .

Dans son discours de clôture, l'ambassadeur Patrick S. Wamoto, EBS, directeur général par intérim de la Foreign Service Academy du Kenya, a salué le partenariat entre l'AKDN et le Programme de coopération de Singapour qui a permis de créer une plateforme précieuse d'apprentissage et d'échange. Il a souligné l'importance de renforcer les capacités institutionnelles pour soutenir la transformation de l'ensemble de la fonction publique et s'est félicité de la perspective d'une deuxième promotion qui permettra de tirer parti de la dynamique du programme et de renforcer davantage le leadership au sein des institutions publiques du Kenya.

Le programme mis en oeuvre à Nairobi a reflété l'engagement commun du Programme de coopération de Singapour et de l'AKDN à investir dans les ressources humaines, les institutions et les partenariats. En associant l'expérience du secteur public de Singapour, l'expertise kenyane et la présence historique de l'AKDN en Afrique de l'Est, il a créé non seulement une plateforme pour le partage des connaissances, mais aussi pour le dialogue, l'adaptation et l'action concrète - avec au centre de ses préoccupations un leadership public renforcé et de meilleurs résultats pour les communautés.