Rendre le CERN plus résilient

Définie par l'Organisation internationale de normalisation comme « la capacité d'une organisation à réagir et à s'adapter au changement », la résilience fait partie des caractéristiques qui ont permis au CERN d'occuper une place de rang mondial dans la recherche de pointe depuis plus de 70 ans. Cependant, comme toutes les organisations, le CERN doit constamment améliorer sa capacité de faire face aux difficultés ; c'est pourquoi le Comité exécutif du CERN a approuvé, le 3 mars, une nouvelle politique, sur le sujet de la résilience organisationnelle.

Élaborée par le groupe Amélioration, continuité et durabilité (ICS) au sein du département Appui et amélioration organisationnels (OSI), la nouvelle politique couvre trois fonctions ayant trait à la résilience :

1. Gestion des risques : fonction consistant à identifier, évaluer, gérer et surveiller de manière systématique les risques qui pourraient affecter de manière notable les intérêts de l'Organisation.
2. Gestion de la continuité des activités : fonction consistant, à la suite d'un événement perturbateur, à assurer la continuité des activités critiques et à rétablir les activités.
3. Gestion des crises : fonction consistant à permettre au CERN d'être prêt à faire face à des événements extraordinaires nécessitant une prise de décision rapide, éclairée et coordonnée du fait de leur caractère imprévisible et erratique.

Ensemble, ces fonctions sont essentielles aux opérations du CERN. Bien que ces fonctions ne soient pas nouvelles, le groupe ICS doit désormais les rendre plus cohérentes et veiller à ce qu'elles soient conformes aux normes internationalement reconnues.

Les premiers changements concerneront la gestion des risques, qui doit devenir un outil stratégique intégré aux processus décisionnels du CERN. Le Comité consultatif pour la gestion globale des risques du CERN (ERMAC) sera remplacé par une nouvelle fonction de gestion globale des risques intégrée au sein du groupe ICS, qui rendra compte au nouveau Comité de l'opération des sites du CERN.

Les départements garderont la responsabilité de gérer les risques auxquels ils sont exposés, et devront mettre en œuvre les processus de résilience dans les domaines relevant de leur compétence. Le groupe ICS aidera les départements à identifier leurs risques et à les répertorier dans un registre des risques structuré, ce qui permettra d'avoir une image cohérente des risques dans l'ensemble de l'Organisation et de les comparer. En outre, le groupe ICS aidera la Direction à définir l'appétence de l'Organisation au risque afin que celle-ci gère ses risques de manière informée, ciblée et dynamique selon le niveau de risque qu'elle est prête à tolérer.

La nouvelle politique sera mise en œuvre tout au long de 2026. Vous trouverez dans de prochains articles des compléments d'information et des conseils. Chacun a un rôle à jouer pour permettre au CERN de devenir plus résilient, et le groupe ICS est prêt à apporter l'assistance nécessaire.