Enea wzmacnia współpracę z polskim biznesem. Local content kluczowym elementem realizacji inwestycji w Grupie Enea

Enea wzmacnia współpracę z polskim biznesem. Local content kluczowym elementem realizacji inwestycji w Grupie Enea

Enea dba o local content w swoich inwestycjach, na które w ramach realizacji Strategii rozwoju Grupy Enea przeznaczy do 2035 roku blisko 108 mld zł. Najwięcej na rozwój OZE, magazynów energii i w obszarze dystrybucji. O znaczeniu krajowego łańcucha dostaw oraz planach inwestycyjnych Grupy rozmawiano podczas spotkania z dziennikarzami i analitykami w ramach cyklu "Enea dla rynku". Grupa traktuje rozwój krajowego łańcucha dostaw jako kluczowy element zarządzania inwestycjami oraz transformacji energetycznej.

Działania w obszarze local content zostały usystematyzowane w ramach programu "Enea. Z energią dla polskiego biznesu". Ich koordynację na poziomie całej Grupy Enea wspiera powołany w listopadzie ubiegłego roku pełnomocnik zarządu ds. local content. Po etapie prac strategicznych i organizacyjnych Enea koncentruje się obecnie na praktycznym rozwijaniu współpracy z rynkiem w trzech głównych obszarach: pogłębionym dialogu z wykonawcami, wcześniejszej komunikacji planów inwestycyjnych oraz rozwoju narzędzi wspierających współpracę z dostawcami.

- W Enei traktujemy local content jako strategiczny warunek skutecznej realizacji inwestycji. Jesteśmy odpowiedzialni za bezpieczeństwo energetyczne, ale też za rozwój gospodarczy, zwłaszcza na poziomie lokalnym i regionalnym. Local content daje w tym zakresie bardzo konkretne impulsy rozwojowe - powiedział Marek Lelątko, wiceprezes Enei ds. finansowych.

W podejściu Enei, local content nie ogranicza się wyłącznie do udziału kapitałowego krajowych firm. Spółka definiuje go szerzej - jako realny udział krajowego łańcucha wartości w inwestycjach na poziomie produkcyjnym, technologicznym oraz kompetencyjnym.

- Przed nami jeden z największych programów inwestycyjnych w historii Grupy Enea - do 2035 roku przeznaczymy na rozwój blisko 108 mld zł. Kluczowe kierunki to odnawialne źródła energii, w tym rozwój magazynów energii i infrastruktury wspierającej stabilność systemu. Chcemy, aby te inwestycje nie tylko wzmacniały bezpieczeństwo energetyczne, ale również tworzyły realne możliwości rozwoju dla polskich firm, które mogą współtworzyć nowoczesny łańcuch wartości wokół energetyki przyszłości -powiedział Bartosz Krysta, wiceprezes Enei ds. handlowych.

Przy portfelu inwestycyjnym o wartości prawie 108 mld zł w perspektywie strategicznej do 2035 r. Enea traktuje local content jako element zarządzania strategicznego. Kluczowe jest budowanie w Polsce trwałych kompetencji projektowych, wykonawczych i serwisowych, które pozwolą stabilnie realizować transformację energetyczną przez kolejne dekady. Dlatego Enea stawia na przewidywalność harmonogramów, transparentną komunikację zakresów inwestycji oraz wczesny dialog z rynkiem. Takie podejście pozwoli krajowym wykonawcom z wyprzedzeniem przygotować zaplecze organizacyjne i rozwijać kompetencje niezbędne do udziału w projektach energetycznych.

Dialog z rynkiem jako fundament współpracy

Jednym z najważniejszych czynników zwiększających udział polskich firm w realizacji inwestycji energetycznych jest konsekwentny i rozbudowany dialog z rynkiem oraz wczesne informowanie wykonawców o planach inwestycyjnych. Dzięki temu przedsiębiorstwa będą mogły odpowiednio przygotować się do udziału w zamówieniach.

- Rozwijamy procesy zakupowe i standaryzujemy rozwiązania organizacyjne. Zwiększamy przejrzystość zasad współpracy oraz stabilność realizacji kontraktów. Równolegle wzmacniamy dialog z dostawcami, aby wcześniej identyfikować potencjał rynku i lepiej przygotowywać inwestycje. Z drugiej strony, komunikujemy nasze plany zakupowe, tak żeby dostawcy mogli się dobrze przygotować do postepowań. Dialog jest dla nas absolutnie kluczowy -powiedział Jarosław Tokarczuk, pełnomocnik zarządu Enei ds. local content.

Platforma dla dostawców i rozwój kompetencji

Enea rozwija również narzędzia wzmacniające komunikację z rynkiem. Jednym z nich jest przygotowywana platforma dla dostawców, która ma stać się narzędziem informowania o planach inwestycyjnych oraz potrzebach kompetencyjnych Grupy. Dzięki temu przedsiębiorstwa będą mogły wcześniej przygotowywać zaplecze organizacyjne i technologiczne do udziału w projektach energetycznych. Równolegle spółka rozwija współpracę z uczelniami oraz z zapleczem badawczo-rozwojowym, traktując budowę kompetencji jako fundament sprawnej realizacji przyszłych inwestycji.

Wysoki udział polskich firm w projektach

Już dziś znacząca część projektów inwestycyjnych realizowanych przez Grupę Enea angażuje firmy działające w Polsce. W projekcie budowy bloków gazowo-parowych (CCGT) w Elektrowni Kozienice około 75% zakresu inwestycji zrealizują podmioty działające na polskim rynku - w obszarze dostaw, usług i podwykonawstwa. Z kolei w projektach prowadzonych przez Eneę Operator udział polskich firm sięga około 90%. W 2025 r., w związku ze skalą planowanych inwestycji, Grupa zintensyfikowała dialog z rynkiem w celu rozpoznania potencjału krajowych wykonawców. Przykładem jest cykl spotkań z dostawcami w Elektrowni Kozienice poświęcony budowie bloków CCGT w Kozienicach. Równolegle Enea Operator kontynuuje doskonalenie procesów zakupowych oraz standaryzację wybranych zapisów umownych, aby zwiększyć przewidywalność realizacji kontraktów.