ملخص يوم المستثمرين 2026: Spotify يرفع سقف طموح المرحلة المقبلة للإعلام

استضاف Spotify اليوم النسخة الثالثة من Investor Day في مدينة نيويورك، حيث أتاح للمجتمع المالي نظرة أعمق على أعمال الشركة واستراتيجيتها للمنتجات ورؤيتها طويلة المدى، بالتزامن مع احتفال المنصة بمرور 20 عامًا على انطلاقها. وشهد الحدث عروضًا تقديمية من الرئيسين التنفيذيين المشاركين Alex Norström وGustav Söderström، في أول Investor Day لهما منذ توليهما قيادة Spotify مطلع عام 2026، إلى جانب عدد من قيادات الشركة العالمية.

وبعد أربع سنوات من تقديم مفهوم "Spotify Machine"، استعرض الحدث المرحلة التالية من تطور الخدمة، والتي تنتقل من مرحلة التوصيات والاكتشاف إلى عصر "التوليد". ويعتمد Spotify في هذه المرحلة على نموذج Large Taste Model الخاص به، والمدعوم بأكثر من 3.4 تريليون إشارة تفضيل يوميًا من أكثر المتابعين حماسًا بهدف بناء مستقبل لتجارب إعلامية تفاعلية وشخصية بالكامل، تمنح المستخدمين طرقًا جديدة للإنشاء والاكتشاف والتواصل

تابع القراءة للاطّلاع على أبرز النقاط المستخلصة من متحدثينا.

يستعرض كل من Alex Norström وGustav Söderström رحلة نمو Spotify ويكشفان رؤيتهما للمرحلة المقبلة

افتتح الرئيسان التنفيذيان الحدث بالتأكيد على حجم النمو الذي حققه Spotify، والتي أصبح اليوم متوفرًا في 184 سوقًا ويضم 761 مليون مستخدم نشط، بالإضافة إلى ما يقارب 300 مليون مشترك مدفوع، ما يجعله واحدًا من أكبر خدمات الاشتراك في العالم.

وقال Alex Norström:
"يعمل Spotify على إيصال الإبداع والثقافة إلى العالم، ومساعدة الفنانين وصنّاع المحتوى والمؤلفين على التواصل مع جمهورهم وتنمية مسيرتهم المهنية"، مضيفًا أن "الفرصة المستقبلية أمام Spotify لم تكن يومًا أكبر مما هي عليه الآن."

وأشاروا إلى التقدم الذي حققناه منذ آخر فعالية Investor Day في عام 2022، بما في ذلك تحقيق معدل نمو سنوي مركب لإيرادات FXN بنسبة 18٪، وهامش إجمالي بلغ 32٪، وتوسّع في هامش التشغيل بأكثر من 18 نقطة مئوية، إلى جانب تدفقات نقدية حرة قاربت 3 مليارات يورو في عام 2025.

وكشف الرئيسان التنفيذيان عن أربع ركائز رئيسية ستقود المرحلة المقبلة من Spotify.

أولى هذه الركائز تتمثل في تطوير منتجات وخدمات ذات متوسط عائد أعلى لكل مستخدم، مع التركيز على المستخدمين الأكثر تفاعلًا على المنصة. وأوضح Spotify أن مستخدمي Audiobooks+ يحققون قيمة طويلة المدى أعلى بعدة مرات مقارنة بمستخدمي Premium التقليديين.

أما الركيزة الثانية فتتمثل في انتقال Spotify من تجربة فردية وسلبية إلى تجربة تفاعلية وجماعية، وهو توجه جاء نتيجة ملاحظة سلوك المستخدمين الذين بدأوا بمشاركة وإنشاء قوائم تشغيل جماعية بشكل طبيعي. وأشارت الشركة إلى أن ميزات مثل Jam وقوائم التشغيل التعاونية أصبحت تُستخدم من قبل ما يقارب 50 مليون مستخدم، مما يخلق تأثيرًا شبكيًا يعزز العلاقات الواقعية من خلال الموسيقى.

أما الركيزة الثالثة فتركز على الذكاء الاصطناعي، حيث أوضح Spotify أن العالم يتجه نحو "النماذج التوليدية"، وهو ما يمنح المستخدمين قدرة أكبر على التحكم الكامل في تجربتهم. وأضافت الشركة أنها تجاوزت مرحلة التوصيات التقليدية، لتصبح التجربة الآن مخصصة لحظيًا لكل مستخدم بناءً على ذوقه وسياقه واهتماماته، من خلال ميزات مثل Prompted Playlists وTaste Profile، بهدف بناء أول مشغل وسائط لعصر الذكاء الاصطناعي التوليدي.

أما الركيزة الرابعة فتركز على مفهوم "Time Well Spent"، إذ يحافظ Spotify باستمرار على مكانته كواحد من أكثر المنصات التي يقضي الناس وقتهم عليها بقيمة حقيقية، لأننا لا نركّز على تعظيم التفاعل بأي ثمن، بل على بناء منصة مستدامة يشعر المستخدمون بالرضا تجاه الوقت الذي يقضونه عليها. وهذا مهم، لأن الناس قد يقضون وقتًا على أشياء يندمون عليها لاحقًا، لكنهم أقل استعدادًا للدفع مقابلها.

يستعرض Gustav Gyllenhammar استراتيجية Spotify للوصول إلى مليار مشترك.

ومن جانبه، استعرض Gustav Gyllenhammar، نائب الرئيس الأول للأسواق والاشتراكات، استراتيجية Spotify للوصول مستقبلًا إلى مليار مشترك. وأوضح أن رحلة المستخدم تبدأ عبر النسخة المجانية Free، التي تساهم في بناء العادات وتعزيز التفاعل، قبل تحويل المستخدم تدريجيًا إلى Premium، ثم العمل على زيادة القيمة وتعزيز الاحتفاظ بالمستخدمين. كما أشار إلى دور الذكاء الاصطناعي في تسريع هذا النمو عبر تخصيص تجربة Freemium بشكل لحظي وتحسين عمليات التوطين للأسواق المختلفة.

واستعرض أيضًا مجموعة من المؤشرات من مختلف أنحاء العالم، تعكس قوة أعمال Spotify في الأسواق المتقدمة والنامية والناضجة. ففي السويد، تقترب نسبة الاشتراكات المدفوعة من 50٪ من عدد السكان، أي أكثر من 10 أضعاف المتوسط العالمي. أما في الولايات المتحدة، فتُظهر بيانات Midia أن حصتنا السوقية في الاشتراكات المدفوعة Premium ارتفعت بمقدار يتراوح بين 8 و10 نقاط مئوية خلال السنوات الست الماضية. وفي البرازيل، تضاعف معدل التحويل ليصل إلى 44٪ منذ عام 2016، بالتزامن مع نمو قاعدة المستخدمين بمقدار 14 ضعفًا. أما في الهند، إحدى أكبر أسواقنا من حيث عدد المستخدمين النشطين شهريًا (MAU)، فقد ارتفع عدد المشتركين بمقدار سبعة أضعاف مقارنة بالفترة التي قدمنا فيها آخر فعالية Investor Day. ويعود هذا النمو عبر مختلف الأسواق إلى استراتيجية توطين عميقة، تشمل حملات ترتبط بالثقافة المحلية، وشراكات محلية، وتكاملات في وسائل الدفع.

تشرح كل من Nicole Burrow وNatasa Soltic لماذا يُعد مفهوم "Time Well Spent" ركيزة أساسية في استراتيجية أعمال Spotify

كما تحدثت Nicole Burrow، نائبة رئيس تصميم المنتجات، وNatasa Soltic، نائبة رئيس تجربة المستخدم الأساسية، عن كيفية تحويل مفهوم "Time Well Spent" إلى استراتيجية أعمال متكاملة داخل Spotify.

يمثل Spotify نقطة التقاء بين المنتج والثقافة. ويرى ذلك بوضوح من خلال Wrapped، الملخص السنوي الشخصي الذي حقق أكثر من 620 مليون مشاركة خلال عام 2025. وينجح Spotify عامًا بعد عام في تقديم حملة تسويقية تتحول إلى ظاهرة ثقافية، انطلاقًا من فكرة بسيطة: الاستماع بلا ندم. وفي الأسبوع الماضي فقط، أطلقنا التجربة الخاصة التي أطلقتها احتفالًا بمرور 20 عامًا على Spotify جذبت ما يقارب 100 مليون مستخدم خلال أول ستة أيام فقط، محققة أكبر يوم اكتساب مستخدمين في تاريخ المنصة.

وقالت Nicole Burrow:
"نتخذ يوميًا قرارات مدروسة لضمان أن يشعر المستخدم بأن الوقت الذي يقضيه على Spotify يستحق ذلك فعلًا. نحن نحول اللحظات اليومية العادية إلى تجارب أكثر تفاعلًا، وأكثر خصوصية، وأكثر معنى."

وأضافت أن القرارات التي تتخذها المنصة لبناء الثقة مع المستخدمين، يشكّل أساس طريقة التصميم داخل Spotify، ويحافظ على تركيز الفريق على تقديم تجارب يقدّرها المستخدمين ويختارون العودة إليها باستمرار.

كما أشارت إلى دراسة حديثة حول ارتباط الجمهور بالعلامات التجارية، أظهرت تصدّر Spotify المرتبة الأولى بين المنصات الكبرى من حيث "الوقت المستغل بشكل جيد"، وكذلك كأكثر خدمة يشعر المستخدمون أنهم لا يندمون على استخدامها.

ومن جانبها، أوضحت Natasa Soltic أن فرق المنتجات داخل Spotify تبدأ دائمًا بملاحظة سلوك المستخدمين وتحليل الإشارات الأكثر أهمية بالنسبة لهم. وأضافت أن ميزات مثل SongDNA وAbout the Song تم تطويرها بناءً على هذا النهج، لتحويل اهتمام الجمهور بالموسيقى إلى سياق أعمق وتفاعل أكبر وأسباب إضافية للعودة إلى التطبيق.

وكشف Spotify أن ميزة SongDNA حققت أكثر من 265 مليون تفاعل منذ إطلاقها في شهر مارس، كما أكدت أن الذكاء الاصطناعي يساهم بشكل كبير في تسريع تطوير المنتجات وتحويل الأفكار إلى تجارب حقيقية تمنح المستخدمين مزيدًا من التحكم والتخصيص والتواصل.

يعلن كل من Charlie Hellman وJoe Hadley وRene Volker ملامح مستقبل الموسيقى على Spotify

كما صعد كل من Charlie Hellman، الرئيس العالمي للموسيقى في Spotify، وJoe Hadley، رئيس شراكات الموسيقى والجمهور، وRene Volker، المدير الأول للفعاليات الحية الى المسرح للحديث عن مستقبل الموسيقى على المنصة.

واستهل Charlie Hellman الجلسة بالتأكيد على حجم استثمارات Spotify في صناعة الموسيقى، مشيرًا إلى أن المنصة استثمرت أكثر من11 مليار دولار لصناعة الموسيقى خلال عام 2025 وحده، بزيادة تتجاوز 10% مقارنة بالعام السابق، وهو معدل نمو يزيد بأكثر من الضعف عن جميع مصادر إيرادات الموسيقى الأخرى مجتمعة. كما كشف أن إجمالي المدفوعات التاريخية من Spotify لصناعة الموسيقى تجاوز 70 مليار دولار.

كما أعلن عن اتفاقيات ترخيص بارزة مع Universal Music Group وUniversal Music Publishing Group، تتيح لـSpotify إطلاق أداة جديدة تمكّن المستخدمين من إنشاء نسخ غنائية (Covers) وريمكسات من أعمال الفنانين وكتّاب الأغاني المشاركين، مع ضمان الموافقة المسبقة، وحفظ الحقوق، والتعويض المادي منذ البداية. ومن المقرر طرح الأداة كإضافة مدفوعة لمشتركي Spotify Premium، بما يوفّر مصدر دخل إضافيًا للفنانين وكتّاب الأغاني إلى جانب عوائدهم الحالية على المنصة.

وقال:
"الذكاء الاصطناعي التوليدي يسرّع عملية الإبداع بوتيرة غير مسبوقة. وبالتوازي مع الأعمال الأصلية الجديدة، نشهد ارتفاعًا كبيرًا في الـ Covers والـ Remixes وإعادة تقديم الأعمال الموسيقية القائمة. ومن دون وجود نظام واضح للحقوق، قد يفقد الفنانون السيطرة على أعمالهم، وقد يتم خلق قيمة لا تعود إليهم. وهذا تحديدًا النوع من المشاكل التي بُني Spotify لحلّها."

ومن جانبه، أكد Joe Hadley أن الخبرة البشرية أصبحت أكثر قيمة في عالم يعتمد بشكل متزايد على الذكاء الاصطناعي، مشيرًا إلى أن خبرة Spotifyالتحريرية وذوقه الثقافي الممتد لعقدين، إلى جانب المعرفة المحلية والانتشار العالمي، تشكل أساسًا فريدًا لا يمكن تقليده بسهولة. كما استعرض نمو مشاهدة الفيديوهات الموسيقية على Spotify، موضحًا أن أكثر من ثلثي مشتركي Premium شاهدوا فيديوهات موسيقية عبر المنصة.

واختتمت Rene Volker فقرة الموسيقى بالكشف عن واحدة من أكبر إعلانات اليوم: Reserved by Spotify. وستتيح الميزة الجديدة، وللمرة الأولى، لأكثر معجبي الفنانين استماعًا على Spotify Premium إمكانية حجز تذكرتين للجولات الغنائية قبل طرحها للعامة.

ومن المقرر إطلاق Reserved by Spotify خلال الصيف بالشراكة مع Live Nation، ليصبح Spotify خدمة البث الصوتي الحصري الذي يقدم هذا النوع من الوصول الحصري لتذاكر Live Nation، مع خطط للتوسع إلى المزيد من الأسواق قريبًا.

وقالت Rene Volker:
"كل خدمات البث تمتلك نفس الموسيقى، لكن Reserved هي ميزة لا يمكن أن تقدمها سوى Spotify، وهذا يغيّر معنى الاشتراك بالكامل."

يستعرض كل من Roman Wasenmüller وMaya Prohovnik ملامح مستقبل البودكاست باعتباره محرك نمو ربحي ثانٍ لـ Spotify

وفي محور البودكاست، استعرض كل من Roman Wasenmüller، نائب الرئيس العالمي للبودكاست، وMaya Prohovnik، نائبة رئيس منتجات البودكاست، خطط Spotify لتحويل البودكاست إلى محرك نمو وربحية ثانٍ داخل الشركة.

وأوضح Roman أن البودكاست دخل عامه الثاني من الربحية، مع استمرار تسارع النمو، مشيرًا إلى أن قوة Spotify تكمن في عمله عبر ثلاث طبقات:
• منصة استهلاكية تعزز التفاعل
• منصة نشر توسّع الإعلانات
• مجموعة أدوات تساعد صنّاع المحتوى على تحقيق الدخل والنمو

كما أعلن عن إطلاق Memberships قريبًا، وهي مجموعة أدوات جديدة ستتيح لصنّاع المحتوى المؤهلين تقديم اشتراكات مباشرة لمعجبيهم الأكثر تفاعلًا عبر Spotify.

ومن جانبها، استعرضت Maya Prohovnik مجموعة من الابتكارات الجديدة التي تجعل اكتشاف البودكاست واستخدامه أكثر سهولة وقيمة، بما في ذلك:
• النصوص المكتوبة للحلقات
• التقسيم التلقائي للفصول
• الأسئلة الفورية التفاعلية أثناء الاستماع

كما تحدثت عن مشروع Personal Podcasts، موضحة أن Spotify يعمل على تسهيل إنشاء ملفات صوتية قصيرة وخاصة وشخصية بالكامل داخل التطبيق، بعد ملاحظة الإقبال الكبير من المستخدمين على إنشاء محتوى صوتي مخصص باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي الخاصة بهم.

وأضافت أن Spotify يوسّع أيضًا تجربته في مجال اللياقة البدنية، بما يشمل فيديوهات التمارين عبر شراكته مع Peloton.

وكشفت الشركة عن جلسات جري تفاعلية جديدة ستتوفر قريبًا، حيث سيتمكن المستخدم من طلب Playlist مخصصة وفق سرعة وإيقاع محددين، مع توفير تجربة تدريب صوتية متكاملة أثناء الجري.

وكشف Owen Smith عن استراتيجية Spotify للتوسع من الكتب الصوتية إلى عالم الكتب بمختلف أشكاله.

وفي قطاع الكتب الصوتية، استعرض Owen Smith، نائب الرئيس العالمي للكتب الصوتية، توسع Spotify السريع في عالم الكتب.

وأوضح أن عدد الكتب الصوتية المتوفرة ضمن Premium ارتفع من 150 ألف عنوان إلى أكثر من 700 ألف عنوان خلال عامين فقط عبر 22 سوقًا. كما أشار إلى أن ما يقارب نصف مستمعي الكتب الصوتية على Spotify تقل أعمارهم عن 35 عامًا، وهي شريحة أصغر سنًا بشكل ملحوظ مقارنة بالسوق التقليدي، مؤكدًا أن Spotify يساعد قطاع النشر في الوصول إلى فئة يصعب استهدافها عادة، وهي الشباب الذكور. وأضاف أن ساعات الاستماع للكتب الصوتية ارتفعت بنسبة 60% بين عامي 2024 و2025، بينما بدأ ما يقارب نصف مستخدمي الكتب الصوتية الاستماع خلال آخر 12 شهرًا فقط.

كما كشف Spotify عن أدوات جديدة تربط بين أشكال القراءة المختلفة، من بينها:
•Page Match، التي تتيح التنقل بسهولة بين القراءة الورقية أو الإلكترونية والاستماع للكتاب الصوتي
•شراكة مع Bookshop.org تتيح شراء الكتب الورقية مباشرة عبر تطبيق Spotify

وكشف Owen Smith أن خدمة Audiobooks+ في طريقها لتحقيق إيرادات سنوية متكررة بقيمة 100 مليون دولار بحلول يوليو المقبل، مع خطط لإطلاق باقات إضافية بعدد ساعات أكبر للمستخدمين الأكثر استماعًا، إضافة إلى خطط Family وStudent.

كما أعلن أن Spotify for Authors ستتوسع إلى 10 لغات جديدة، إلى جانب إطلاق أدوات Audiobook Creation Tools بنسخة تجريبية مطلع يونيو، والتي ستمنح المؤلفين المستقلين إمكانية إنشاء كتب صوتية باستخدام أصوات رقمية مولدة بالذكاء الاصطناعي مباشرة داخل المنصة.

وأضاف أن ميزة Prompted Playlists ستصل أيضًا إلى الكتب الصوتية هذا الصيف، لتقديم تجربة اكتشاف تعتمد على الأوامر النصية للمرة الأولى في عالم الكتب.

واستعرضت Katie English ملامح منظومة الإعلانات الجديدة والمعاد تطويرها في Spotify

وفي محور الإعلانات، تحدثت Katie English، رئيسة منتجات الإعلانات العالمية، عن إعادة بناء منظومة الإعلانات داخل Spotify بالكامل حول تجربة الاستخدام نفسها.

وقالت:
"يجب أن تُبنى منصة الإعلانات خصيصًا لـ Spotify، لا أن تتم إضافتها فوقها فقط."

وأوضحت أن Spotify أصبح قادرًا على تقديم تجارب إعلانية أكثر تطورًا عبر الموسيقى والبودكاست والفيديو لأكثر من 483 مليون مستخدم ضمن الفئة المجانية Free، من خلال نظام موحد جديد.

كما استعرضت نمو حلول High Impact Sponsorships وScaled Biddable، والتي تمنح المعلنين طرقًا جديدة للوصول إلى جمهور Spotify عبر الثقافة والأداء والأتمتة.

وأضافت أن قنوات Biddable أصبحت تمثل أكثر من ثلث أعمال الإعلانات في Spotify، كما تدير الشركة اليوم واحدة من أكبر منصات تبادل الإعلانات الصوتية عالميًا.

وكشفت أيضًا عن نمو قوي خلال الربع الأول من العام، مع ارتفاع عدد المعلنين النشطين بنسبة 68% مقارنة بالعام الماضي، بالإضافة إلى نمو ملحوظ في أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا بنسبة تقارب 10%، وأمريكا اللاتينية بنسبة 25%. وأكدت Katie أن Spotify سيركز خلال المرحلة المقبلة على توسيع سوق الإعلانات عبر المنصة، واستخدام الذكاء الاصطناعي لتحسين الأداء، وتطوير تجارب إعلانية أكثر انسجامًا مع بيئة Spotify.

وشرح كل من Gustav Söderström وNiklas Gustavsson كيف يُعيد الذكاء الاصطناعي تشكيل أعمال Spotify

وعاد Gustav Söderström إلى المسرح إلى جانب Niklas Gustavsson، نائب رئيس الهندسة، للحديث عن كيفية بناء Spotify للبنية الذكية والتقنية التي ستدعم الجيل المقبل من التجارب الشخصية على المنصة.

وأوضح Gustav أن ميزة Spotify التنافسية طويلة المدى في مجال الذكاء الاصطناعي لا تعتمد على تطوير نماذج لغوية ضخمة خاصة بها، بل على تطبيق الذكاء العام على نموذجها الخاص Large Taste Model، والذي يتم تدريبه عبر تريليونات من إشارات السلوك وبيانات تفاعل المستخدمين عبر الموسيقى والبودكاست والكتب الصوتية.

وأضاف أن النموذج يجمع بين عدة طبقات من الذكاء، تشمل:
• سلوك المستخدمين
• البيانات الوصفية المرخصة
• أدوات صنّاع المحتوى
• السياق الثقافي

وذلك بهدف الانتقال من مجرد التوصيات إلى التوليد والتخصيص اللحظي للتجربة.

وكشف Spotify أن الاستخدامات الأولية للنظام حققت بالفعل نتائج ملموسة، من بينها:
• ارتفاع حفظ الأغاني عبر Autoplay بنسبة 9%
• تحسن اكتشاف البودكاست من الصفحة الرئيسية بنسبة 9%
• زيادة التفاعل مع رسائل DJ بنسبة تقارب 20%

وأكد Gustav أن الذكاء الاصطناعي لا يمثل مجرد تكلفة تشغيلية، بل فرصة حقيقية لتحقيق الدخل، من خلال تعزيز الاحتفاظ بالمستخدمين وزيادة القيمة طويلة المدى، إضافة إلى دعم نموذج تسعير متعدد المستويات يعتمد على مزايا وتجارب مدفوعة مدعومة بالذكاء الاصطناعي للمستخدمين الأكثر تفاعلًا.

ثم استعرض Niklas Gustavsson كيف يُحدث الذكاء الاصطناعي تحولًا في طريقة تطوير Spotify لمنتجاته، وفي سرعة إطلاقها أيضًا. وأشار إلى "Honk"، وكيل البرمجة الداخلي المعتمد على الذكاء الاصطناعي في Spotify، والذي يساهم في أتمتة أعمال الصيانة ومساعدة المهندسين على العمل بسرعة أكبر وبسلاسة أعلى. واليوم، يستخدم 99٪ من مهندسي Spotify أدوات الذكاء الاصطناعي أسبوعيًا، فيما تتم أكثر من 73٪ من المساهمات البرمجية بمساعدة الذكاء الاصطناعي، كما تسهم بيئات العمل المدعومة بالذكاء الاصطناعي في تقليص الوقت اللازم لتطوير النماذج الأولية واختبار الأفكار الجديدة والتحقق منها بشكل ملحوظ عبر مختلف فرق الشركة.

كما أوضح Niklas أن Spotify يشهد تحولًا كبيرًا في طريقة تفاعل المستخدمين مع المنصة.

ففي السابق، كان Spotify يعتمد على الإشارات السلوكية مثل تخطي الأغاني أو حفظها لفهم نية المستخدم، أما الآن، ومع الذكاء الاصطناعي التوليدي، أصبح بإمكان المستخدمين إخبار Spotify مباشرة بما يريدونه باستخدام اللغة الطبيعية.

وأشار إلى أن هذا التطور يمهد لتجارب أكثر تفاعلية وتخصيصًا مثل: DJ, Prompted Playlists, and Taste Profile.

كما كشف عن Studio by Spotify Labs، وهو تطبيق مستقل لأجهزة الكمبيوتر يوسّع مفهوم Personal Podcasts، ويتيح للمستخدمين إنشاء تجارب صوتية خاصة وشخصية بالكامل، مثل الملخصات اليومية، مع حفظها مباشرة داخل مكتبة Spotify الخاصة بهم.

ومن المقرر إطلاق التطبيق قريبًا بنسخة Research Preview لمشتركي Premium في أكثر من 20 سوقًا.

وأوضح Niklas أن Studio يفهم ذوق المستخدم عبر الموسيقى والبودكاست والكتب الصوتية، كما يمكنه الاستفادة من المعرفة العامة لمساعدة المستخدم في الوصول إلى المحتوى الصوتي المناسب بشكل أسرع.

وأضاف أن المستخدم سيتمكن أيضًا من منح Studio صلاحية تنفيذ بعض المهام نيابةً عنه، مثل:
• البحث عن المعلومات
• استخدام متصفح الإنترنت
• تنظيم البيانات
• المساعدة في إنجاز المهام عبر الأدوات المختلفة المستخدمة يوميًا

واستعرض Christian Luiga ملخصًا للأداء المالي وإطار العمل الذي تتبعه Spotify لإعادة الاستثمار بأسلوب منضبط.

وفي المحور المالي، استعرض Christian Luiga، المدير المالي لـ Spotify، أبرز التطورات التي حققتها الشركة منذ عام 2022، إلى جانب أهدافها المالية حتى عام 2030.

وأوضح أن نحو ثلث التوسع في هامش الربح الإجمالي جاء من قطاع الموسيقى، بينما ساهمت الكتب الصوتية والبودكاست في الجزء المتبقي، مشيرًا إلى أن قطاعي الموسيقى والمحتوى غير الموسيقي يحققان اليوم هامش ربح يتجاوز 30%.

في عام 2025، ارتفع إجمالي الأرباح التي حققتها منصة Marketplace إلى أربعة أضعاف مقارنة بعام 2021.

وأكد Christian أن النتائج التي حققه Spotify جاءت نتيجة نموذج مالي منضبط يعتمد على:
• تنمية قاعدة المستخدمين والمشتركين
• رفع هامش الربحية
• التحكم المدروس في التكاليف
• الاستثمار في المجالات ذات العائد الواضح

وأضاف أن القيمة طويلة المدى للمستخدمين في الولايات المتحدة ارتفعت بأكثر من 70% منذ عام 2022، ما يعكس قوة نموذج أعمال Spotify والعائد الناتج عن استثماراته.

واستعرض Christian Luiga الأهداف المالية الرئيسية للشركة حتى عام 2030، والتي تشمل تحقيق معدل نمو سنوي مركب للإيرادات ضمن سعة الشباب وهامش إجمالي يتراوح بين 35٪ و40٪، وهامش تشغيل لا يقل عن 20٪، إلى جانب نمو قوي في التدفقات النقدية الحرة.

وأضاف Christian Luiga: لقد استمعتم اليوم إلى الآليات التي تقف وراء استراتيجيتنا. فمؤشرات الأداء الرئيسية التي نعتمد عليها ترتكز على التفاعل، والإيرادات، والكفاءة، والاحتفاظ بالمستخدمين. كما أن رهاناتنا من Audiobooks+ إلى DJ وصولًا إلى Reserved ترتبط بأهداف واضحة وقابلة للقياس تدعم هذه المحركات. والطريقة التي تتكامل بها هذه المبادرات وتبني على بعضها بمرور الوقت هي ما يدفع نحو تحسينات مستدامة في القيمة طويلة الأجل للمستخدم (LTV).

اختتم الرئيسان التنفيذيان المشتركان لـ Spotify الجلسة بالتأكيد مجددًا على شعار الشركة لعام 2026: "عام رفع سقف الطموحات".

وفي ختام Investor Day، عاد الرئيسان التنفيذيان Alex Norström وGustav Söderström للتأكيد على طموحات Spotify خلال المرحلة المقبلة، والتي وصفتها الشركة بأنها "عام رفع سقف الطموحات".

وقال Alex إن جميع التحديثات والإعلانات التي تم الكشف عنها خلال اليوم تعكس ثقة Spotify بمستقبله، ليس فقط بسبب حجمه الحالي، بل بسبب الفرص الكبيرة التي لا تزال أمامه.

وأضاف Gustav Söderström أن تطور Spotify اتبع مسارًا واضحًا: بدأ بإتاحة الوصول، ثم التخصيص، واليوم يدخل مرحلة التوليد. وقد أسهمت كل مرحلة في توسيع الإمكانات التي يمكن أن تصل إليها Spotify، مع تعزيز ميزاتها في الحجم والبيانات وفهم المستخدمين بشكل متراكم ومستمر.

وقال Alex: "ما يهم في هذه المرحلة المقبلة الذوق، الثقة، والثقافة المتاحين دائمًا في صميم Spotify. فهو سبب وجودنا، ومصدر نجاحنا، والأساس الذي سنواصل البناء عليه مستقبلًا.

فيما اختتم Gustav الحدث قائلًا:"نحن فخورون بما بنيناه حتى الآن، لكننا أكثر حماسًا لما سنبنيه خلال العشرين عامًا المقبلة."

اكتشف جميع الأخبار والإعلانات الصادرة خلال يوم المستثمرين 2026 من Spotify

البيانات التطلعية:
نود التنويه إلى أن بعض التصريحات الواردة أعلاه تُعد «بيانات تطلعية» وفقًا للمادة 27A من قانون الأوراق المالية الأمريكي لعام 1933 بصيغته المعدلة، والمادة 21E من قانون تداول الأوراق المالية الأمريكي لعام 1934 بصيغته المعدلة. وتُستخدم كلمات مثل «سوف» و«نتوقع» و«نؤمن» وما شابهها للإشارة إلى هذه البيانات التطلعية. وتشمل أمثلة البيانات التطلعية، على سبيل المثال لا الحصر، تلك المتعلقة بالتوقعات أو التقديرات بشأن الأداء المستقبلي لشركتنا.

وتنطوي هذه البيانات التطلعية على مخاطر وحالات عدم يقين وافتراضات جوهرية قد تؤدي إلى اختلاف النتائج الفعلية بشكل كبير عن خبرتنا التاريخية وتوقعاتنا أو تقديراتنا الحالية، بما في ذلك قدرتنا على جذب مستخدمين محتملين، والحفاظ على المستخدمين الحاليين، وتحقيق الدخل من منتجاتنا وخدماتنا؛ والمنافسة على المستخدمين ووقتهم والمعلنين؛ والمخاطر المرتبطة بعملياتنا الدولية وقدرتنا على إدارة نمونا ونطاق أعمالنا وتعقيدها؛ إضافة إلى المخاطر المتعلقة باستخدامنا للذكاء الاصطناعي؛ وغيرها من المخاطر الموضحة في ملفاتنا المقدمة إلى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية. ولا نلتزم بتحديث أي من البيانات التطلعية لتعكس أحداثًا أو ظروفًا قد تطرأ بعد تاريخ هذا البيان.

المقاييس المالية غير المعدّة وفقًا للمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية:

تتضمن المناقشة أعلاه مقاييس مالية غير معدّة وفقًا للمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية، ولا ينبغي تفسيرها على أنها بدائل للمقاييس المالية المحددة وفقًا للمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية، أو IFRS. يُرجى الرجوع إلى الملحق المرفق بعرض يوم المستثمرين المتاح على موقعنا الإلكتروني للاطلاع على مطابقة هذه المقاييس المالية غير المعدّة وفقًا للمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية مع أقرب المقاييس المقابلة المعدّة وفقًا للمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية.